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1.Introduction des services d’opérations
2. Contrat de projet d’opération de centrale électrique
3.Guide technique d’opération et de maintenance de centrale
4.service technique pour la préparation de la production et des opérations de centrale Elec.
5. projet de centrales électrique nouvelle énergie et biomasse
6.Fonctionnement des contacts commerciaux
 
  4.service technique pour la préparation de la production et des opérations de centrale Elec.
 

La préparation de la production fait référence aux travaux de préparation technique effectués par O&M Power conformément au contrat. Il comprend principalement la fourniture des manuels de production requis par le propriétaire, les normes techniques, la procédure de gestion de la production et les documents, ainsi que l'institution de la politique de gestion. En outre, O&M Power offre une formation au personnel (y compris à l'étranger). Ceux-ci revêtent une importance fondamentale pour les centrales électriques nouvellement construites.

O&M Power fournit des manuels d'exploitation et de maintenance, des dessins de système et des réglementations en multilingue, ce qui contribue à institutionnaliser un système intégré, normalisé pour la gestion de l'exploitation, la maintenance et la production sécurisée de centrales électriques. O&M Power dispose d'une équipe professionnelle pour la compilation de manuels et assure l'exhaustivité et la précision des manuels techniques. O&M Power a fait de grands efforts et a accordé une grande attention à ce service technique clé.

Par exemple, le système de gestion de changement de personnel dans la centrale électrique est illustré comme suit :

1. Le système de gestion de changement de personnel est un système magnifique qui garantit un fonctionnement sûr, économique et continu de la centrale électrique. Chaque personnel de l'opération doit l'exécuter strictement et complètement.

2. Le changement de personnel doit être effectué ponctuellement. Tout le personnel de l'opération en quart de travail doit être unifié et sérieux pour effectuer le changement de personnel. Changement de jour : 8 : 00 - 16 : 00 ; Déplacement du milieu : 16 : 00 - 24 : 00 ; Quart de nuit : 24 : 00 - 8 : 00.

3. Le changement de personnel doit être soigneusement habillé et énergique. Le chef de Shift doit demander au personnel de quart qui a bu de l'alcool 8 heures avant le début du changement ou évidemment dans un mauvais état mental pour se retirer du site et le signaler immédiatement à la personne responsable du Département de l'opération.

4. La relève doit arriver au site 15 minutes plus tôt, entrer dans le lieu de changement des quarts guidé par le chef de quart, écouter la représentation par le dernier chef de quart et ensuite effectuer le changement correspondant. Après avoir écouté l'introduction des conditions d'opération par le chef de changement de personnel, le personnel de prise de contrôle doit rechercher les enregistrements pertinents, connaître le mode de fonctionnement et les conditions de l'équipement, et effectuer une inspection spécifique sur l'équipement dans une zone responsable selon la division du travail :

(1) Vérifiez l'enregistrement de changement de vitesse ;

(2) Soyez conscient du mode de fonctionnement et des précautions, et vérifiez si l'image simulée est la même que le mode de fonctionnement réel ;

(3) Soyez conscient des conditions d'entretien et d'amélioration du matériel ;

(4) Vérifier l'altération de la boucle secondaire et les conditions d'activation / désactivation de la protection ;

(5) Vérifier les défauts et les solutions de l’équipement ;

(6) Vérifier les mesures de sécurité prises en maintenance ;

(7) Vérifiez les défauts de l'équipement, les conditions de maintenance, les mesures de sécurité, les conditions de panne, les solutions et les résultats.

(8) Vérifiez les commandes et les instructions de l'autorité supérieure et du papier de circulation. Signez les noms sur le carnet de bord dans les deux.


5. Le changement de personnel doit exécuter le changement correspondant. Ce devra être sérieux, prudent, approfondi et clair. Les articles doivent être inspectés conformément à la réglementation en vigueur dans la centrale électrique.

6. Avant le changement, le personnel doit inspecter soigneusement l'équipement dans la zone responsable 30 minutes plus tôt, remplir tous les enregistrements pertinents, nettoyer l'équipement et le site, organiser toutes sortes d'enregistrements techniques, compter les dessins, les matériaux, les outils communs, les instruments, les clés, les dispositifs de protection de sécurité et les panneaux de signalisation pour créer de bonnes conditions pour le transfert de poste et fournir la commodité pour le prochain quart.

7. Une demi-heure avant ou après le transfert du décalage, évitez le fonctionnement compliqué (à l'exception de la commande d'envoi). Le transfert doit être effectué après la fin de l'opération en cas d'échec, de défaut ou de fonctionnement majeur.

8. Si une défaillance survient pendant la procédure de transfert, elle doit être pris en charge par le nouveau personnel qui doit éliminer le default et le personnel de rétractation doit fournir une assistance sous le commandement du chef de ce nouveaux quart.

9. Après le transfert, le chef sortant doit se déconnecter du système de surveillance de l'ordinateur et le chef de la reprise doit se connecter.

10. Après le transfert, le chef de quart actuel tiendra une réunion post-décalage et conclura le travail du changement actuel

11. Dans un esprit responsable pour le travail, le changement de personnel doit mener "3 Don`ts for Handover" et "4 Don`ts for Takeover".

12. Le personnel des deux équipes doit être sur place lors de la remise en poste. Les procédures de transfert doivent être terminées après la signature du personnel de rétroprojection et ensuite le nouveau personnel. La division des responsabilités dépend du délai de signature du personnel.

13.Si le nouveau personnel ne vient pas, le personnel de quart de transfert doivent rester à leurs postes et partir après l'arrivée du personnel.

14.Le transfert tardif doit être effectué poliment. Le personnel doit répondre activement et résoudre les problèmes proposés par le personnel de prise de contrôle. Si les questions ne peuvent pas être répondues, le personnel de transfert doit patiemment expliquer ou faire rapport à l'autorité supérieure pour les solutions.


 
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